我的猎头 关闭微信
求职>求职指南>破解电子商务发展的人才之痛

破解电子商务发展的人才之痛

来源:www.baidajob.com发布日期:2013-07-02
拉手、美团等团购网站蜂拥而起,并接连获得风险投资商的垂青;当当、卓越等老牌电子商务网站纷纷快速扩张、拓展业务领域;京东的崛起让国美、苏宁看到了家电行业在电子商务产业当中的未来而纷纷入围……电子商务无疑是近年来最大的赢家,然而行业的快速扩张也带来了人才发展之痛。

近年,京东商城在欣喜于企业突飞猛进发展时,也面临着企业快速扩张带来的人才紧缺:三年之内员工增长上万,京东商城该如何有效避免人才缺口?带着这一系列的问题,京东商城找到了中国人才管理第一人北森,希望凭借北森最先进的人才管理理念与技术,实现“围绕京东商城战略构建京东人才继任与发展体系,保障稳定的团队和充足的人才储备”的目标。

为了实现这一目标,北森的专家团队深入京东商城内部,开展与CEO和业务体系负责人的高管战略访谈,并配合员工问卷调查等方法,全面了解并分析京东的人才现状与核心需求。通过缜密调研以及前瞻性的人才管理策略,北森为京东商城专门设计了一套京东独有,全面覆盖“人才规划”、“人才识别与储备”、“人才培养与追踪”以及“人才选拔晋升”的一整套人才继任与发展流程。

一、确定关键岗位及储备量。首创“人才池模式”,从“管理培训生”和“基层管理层”开始,以点带面。同时,构建领导力素质框架,使其成为京东人才评估、培养与发展的基础,并与北森的测评系统、360度评估反馈系统、上级评价系统无缝对接,构成一体化评价体系。

二、识别绩效与潜能,锁定重点培养的核心人才。北森为京东建立了选拔内部人才的初步提名程序、构建潜能评估模型,并通过测评技术考察人才潜能,最后利用当前业界认为最有效的潜能九宫格决策工具,对候选人进行综合盘点与分析。

三、进行针对性培养,并及时追踪反馈。北森为京东引入以胜任力目标和素质测评为基础的GAP分析,根据人才现有能力和未来工作需要的差距制定培养发展计划。同时,北森将Coach(教练)技术引入京东人才培养过程,将培训、实践、导师制等多种培养方面融入日常工作,并通过及时的沟通与反馈全面提升储备人才的准备度。

四、持续追踪,阶段性盘点与晋升。在人才发展的过程中,京东依靠北森的产品对储备人才进行持续追踪评价和档案整理,以保证晋升根据人才发展周期中的表现,各项能力素质发展以及达标程度等翔实的资料。同时,北森还帮助京东建立了半年、一年的人才盘点与评估制度,实现健康的人才供应。

一键分享:0
 
 

上一篇: 事业单位工资改革:未实质增加收入提高积极性

下一篇: 清华博士求职给潘石屹挑刺受青睐 拒SOHO聘书