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怎样解决好人力资源面临的挑战,才是企业成功的关键

来源:www.baidajob.com发布日期:2013-07-05
没有人力资源的挑战,只有企业之间的挑战 人力资源管理是一门艺术,更是一门科学。现代企业间的竞争越来越激烈,选聘、绩效和激励已经成为现代人力资源管理面临的主要挑战,如何解决好这些问题成为企业成功发展的关键。 俗话说商场如战场,在战场上只有合理运用战略才能够打胜仗。在现代企业发展过程中,“没有人力资源的挑战,只有企业之间的挑战”,在经济全球化的大背景下,企业、市场瞬息万变,企业的HR面临着前所未有的挑战。作为HR从业人员,只有清晰自己所处的环境将要发生的变化,并掌握HR最新的管理发展理念和动态,才能及早找出对策,帮助企业来面对变化,走在变化的前面,运筹帷幄,决胜千里! 招之即来,来之能用,用之能胜——选聘员工新标准 现代企业人事选聘工作越来越显得重要,勤劳、勇敢、适应能力强往往是企业选聘的通用标准。企业在选聘过程中要看选聘的员工能为公司带来什么,能不能给公司带来收益,这些都是HR所注重的关键,因此预测绩效显得尤其重要。“招之即来,来之能用,用之能胜”成为了选聘员工的新标准。当今世界已经进入了知识竞争的时代,直面现实,公司能否泰然自若地面对日渐激烈的竞争和不断提速的发展,直接取决于它在人才市场上的竞争能力。企业为了生存并保持其核心竞争力,就要采取有效的人才激励手段,实施科学的人才激励计划。好的人才激励计划不仅能留住优秀的人才,降低企业的风险,更能使员工跟企业一同成长,提高员工对公司的忠诚度,最终和企业一起实现自我价值,走向辉煌。 人才激励薪酬体系需进一步完备 为了吸引、激励、留住人才,企业就要建立一套完备的人才激励薪酬体系。现代企业建立完备的薪酬体系有四个特征,即:贡献(个人与组织的业绩)、竞争力(主要以市场为基础)、公平(内部分级)、沟通(共同理解)。企业领导要有效地使用人才,促进员工积极主动,努力工作,首先要求领导者惜才、爱才,尊重人才。尊重员工对于企业的领导者来说是很重要的事情,每个人都有自尊心,需要别人的尊重与赏识,如果这一点得不到满足,那么就发挥不了他的积极主动性。在公司应该体现出机会均等这一原则,即领导者对待任何员工都要一视同仁,平等对待。作为一个称职的领导者,对待员工的标准不是看他是谁,而是看他做了些什么。尊重员工,要善于赏识和赞美员工,因为能使一个人的能力发挥到最大的方法就是赞赏和鼓励了。领导者要记住,在人际关系方面永远不要忘记所有的员工和同事也都是人,也都渴望别人的欣赏和赞扬。 提高企业形象,让向往者纷至沓来 对于现代企业而言,公司的形象、有竞争力的薪酬、有兴趣的职位、发展空间以及领导者的水平都已成为激励员工的主要因素。企业能否吸引人才,让向往者纷至沓来,除了企业的声誉、效益和发展前途外,企业领导者的领导能力也成为重要因素。在众多公司员工的调查中,因为领导者能力强而留在公司奋斗的员工占相当比重,员工考虑的不仅仅是待遇问题,而是良好的工作环境,赏识自己的领导,很好的发展空间,这些都是员工们重视的因素。企业的管理人士在对员工的激励方面不可吝惜,或许领导的一个欣赏的眼神就会让员工几天内精神振奋地工作。员工在工作中有优秀表现,主管领导应当给予表扬,表扬或者是口头或者是书面,写上一张小卡片鼓励一下员工,在员工的生日企业安排一个小的生日庆祝活动,这样工作就多了一些人性化因素在里面,这样的工作环境,这样的领导人管理观念,人才又怎么会外流呢?(马清)
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